جایگاه مغفول مدیریت اقتصاد رسانه در کردستان - ابراهیم محمد حسینی *

مدیریت هزینه و منابع درآمدی، سالهاست که چالش اقتصاد رسانه است و نداشتن نگاه راهبردی و مدیریت منابع و مدیریت معنی و محتوایی - که رسانه قصد ارائه آن را به مخاطب دارد- مدت های مدیدی است که مطبوعات را آزار می دهد.
مدیریتی که در سایه آن، رونق، نشاط و ماندگاری برای مطبوعات به ارمغان می آید و نشریات دچار مرگ زودرس نخواهند شد و بر این باورم که یکی از دلایلی که تعداد مطبوعات تاثیر گذار ، قدیمی و با صرفه اقتصادی در کردستان بسیار اندک است همین بحث مدیریت رسانه است.
مدیریت رسانه که فرایند به کارگیری بهینه امکانات مادی، انسانی و تکنولوژیکی در جهت تولید، بازتولید و توزیع پیام های هدفمند در چارچوب نظام ارزشی پذیرفته شده با هدف غایی اثرگذاری مطلوب بر مخاطبان است، خیلی وقت است که مطبوعات کردستان آن را فریاد می کشند.
مدیریت بودجه، توجه به هزینه ها و درآمدها، تولید محتوای جذاب،اداره مطبوعات در شرایط جدید رقابت با فضای مجازی ، مشارکت روزنامه نگاران در مالکیت مدیریت رسانه و داشتن سیاستگذاری درازمدت و هدفمند در مطبوعات کردستان را نیز باید به این سیاهه اضافه کرد.
برای داشتن مخاطبان هدفمند باید سیاست مشخص تعریف شود تا بتوان با ارائه موضوع های مکمل در قالب های متعدد، موضوع های مختلف را در مخاطبان درونی کرد و همه بر آن واقفیم ؛زمانی رسانه، مشتری پیدا خواهد کرد که نیازهای خود را در آن بیاید و بعد از خواندن چیزی دستگیرش شود؛ سرگرم شود ، دانشش از طریق تحلیل هایی که از جناح بازی(در رسانه های غیر حزبی) دورباشد افزایش یابد و این موارد همه به اقتصاد رسانه و فروش مرتبط است.
آشنایی با ویژگی مخاطبان، به وجود آوردن جاذبه های جدید و طرح های نو، در نظر گرفتن عوامل موثر بر تیراژ از جمله ظرفیت سازی از طریق انجام فعالیت های پر مخاطب، دادن جایزه به خریداران، انتخاب زمان توزیع و سرعت در توزیع همه از مواردی است که باید آنها را دوباره با دقت مرور کرد زیرا همه به اقتصاد رسانه و فروش مربوط هستند.
همچنین از دیگر موارد مرتبط با اقتصاد رسانه، نداشتن آگهی و تلاش نکردن برای جذب پشتیبان مالی و تبلیغاتی، نداشتن ضمیمه های موضوعی و افزایش ندادن تعداد صفحات در جشنواره هاست لذا تغییرات مدیریتی در گستره های زمانی مختلف را باید دوباره با استفاده از راهبردهای مناسب ساماندهی کرد.
در راه حرکت بر مدار اقتصاد رسانه خیلی کم کار کرده ایم؛ باید از محدود محوری و نگاه غالب به مرکز استان دور شد، باید برای سرشکن کردن هزینه های چاپ ونشر نشریات به فکر تاسیس چاپخانه و انتشار نشریات به شیوه ائتلاف مطبوعات با هم بود.
با این وجود عوامل زیادی در حوزه اقتصاد رسانه مطرح است زیرا غیبت احزاب و بازی کردن اجباری مطبوعات در نقش حزب، نبود بنگاه مطبوعات، نبود مرکز مشاوره به دست اندرکاران مطبوعات، توزیع نامناسب مطبوعات در استان به دلیل نداشتن شرکت های فعال توزیع واقعیتی پیداست.
همچنین انتشار نامرتب مطبوعات و صدور مجوزها بدون در نظر گرفتن شرایط تخصصی فرد و منتشر نشدن روزنامه در استان را می توان از دلایل دیگر برای کم رونقی دانست ولی واقعیت این است که نداشته های ما، نیازهای مطبوعات را نه تنها برآورده نکرده بلکه نیازهای مخاطب نیز تامین نشده است و اگر مطبوعات را به گُل یا درختی ثمردارتشبیه کنیم ما نتوانسته ایم در آرایش و پیراستن آن مانند باغبان- که تخصصی از آن مواظبت می کند و دخل وخرج خود را از آن در می آورد - به آن بپردازیم .
همچنین استفاده از زاویه دیدها و پرداخت های متفاوت می تواند در جذب مخاطب و فروش بالا موثر باشد و این سخن بزرگی چون 'فریدون صدیقی' در گفتگو با شماره اردیبهشت ماه ماهنامه 'مدیریت ارتباطات' است وی بر این عقیده است که رسانه های سنتی در ایستگاه سرگردانی توقف کرده اند و برای حرکت باید به فکر بازبینی و بازآفرینی در موضوع، محتوا، فرم و مهمتر از همه این ها انتخاب مخاطب هدف باشیم.
این نکته ها حاصل خون خوردن سالها فعالیت روزنامه نگاران در تحریریه هاست ما نیز آغازگری باشیم برای پرداختن به آنها برای رونق این باغ آستین ها را بالا بزنیم و باغبانی را به تجربه بنشینیم.
** خبرنگار ایرنا در کردستان